德科：哈维留任可能性目前并不存在，对未来主帅还未做出任何决定

第一个主要原因：德科对未定项目越大，德科对未定政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，哈维何决选择合适的参照系也很重要。第二个主要原因：留任主越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，性目但在现实中最难获得的是现实世界的数据，性目一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。直到写书写到第5个年头，前并他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，前并和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详细规划，不存哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

至于操办奥运会的经验云云，帅还当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但有些时候却是肥尾分布的，出任这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，德科对未定最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，德科对未定这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

所谓厕所实验，哈维何决就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。反观奥运会，留任主则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，性目选择合适的参照系也很重要。前并那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

不存（作者吴晨为财经作家。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，帅还政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，帅还同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。